【热点新闻】对话康恩贝：民营医药企业拥抱移动化浪潮

高速发展的民营医药企业

浙江康恩贝制药股份有限公司是康恩贝集团有限公司的控股子公司，是一家集药品研发、生产、销售及药材种植为一体的医药上市企业。这次我们有幸来到了康恩贝，对话康恩贝信息技术总监、信息管理中心总经理——刘智荣，刘智荣作为一位资深的CIO，个人经历极为丰富，先后任职于中国南车集团、P&WC普惠加拿大公司、翔鹭腾龙集团、N&Q诺奇股份有限公司等大型企业。

康恩贝从几个养蜂人的历史发展到现在中国民营企业500强 ，可以说是走了快速发展的道路。1969年底，由14位“黑五类”人员创办的兰溪县城关镇革命委员会蜂场成立；1990年10月，将原云山制药厂正式更名为浙江康恩贝制药公司并于1992年由集体企业成功改制为股份制企业；2004年4月，浙江康恩贝制药股份有限公司在上海证券交易所上市，股票代码600572。

浙江康恩贝制药股份有限公司注册地为兰溪，管理总部设在杭州市，公司在杭州、兰溪、金华，以及江西、云南、内蒙古、四川等地拥有先进规范的药品生产基地，并在兰溪建有国内最大的现代植物药制造基地。康恩贝在发展中一直坚持打造自己品牌的核心竞争力，旗下拥有康恩贝、前列康、金奥康、天保宁、天保康、元邦、贝贝、金康、希陶、天狮等著名品牌。经过几十年的发展，康恩贝先后被授予“中国民营企业500强”、“浙江民营企业百强”、“全国医药工业四十强”、“全国重要行业十强”、“全国重要行业十强”、“浙江省工业行业龙头骨干企业”、“国家创新型企业”、“国家级博士后科研工作站”、“国家知识产权示范企业”、“中国医药行业社会责任孺子牛奖”等等。

互联网浪潮下向移动化转型

在移动互联的大环境背景下，各个行业都在寻求向移动互联网转型，康恩贝以其领导层敏锐的市场观察力，也调整了公司的战略目标，刘智荣表示，“首先从公司战略上来说大方向不变，还是致力于植物药业；其次结合移动互联网的的大环境，康恩贝也要借机转型，实现互联网化”。

众所周知康恩贝快速并购，快速发展，发展速度之快可以说是医药行业的领头羊，但与此同时，康恩贝也同样重视信息化的建设，到目前为止已实现财务会计电算化，销售立体仓库，智能化分区， ABC分类以及销售业务系统等等，在信息化的应用上可谓是运用全面，包括财务、销售、生产制造、协同办公、人力资源、电子商务、自建邮箱系统及OA系统下的即时通信等等，但是由于公司并购、收购发展速度太快，信息化运用虽广但未深入，所以接下来以“医药企业向移动互联网转型，实现互联网化”这个战略目标为中心，康恩贝重点要做的就是两件事情：其一是“要进一步深化和完善企业内部信息化应用，做好信息资源的整合；只有做好信息资源的整合，才能为互联网化奠定基础”。其二是“把企业规范化的信息化管理服务于市场和用户，实现互联网化，打通制造业和用户之间的沟通渠道”。
信息化趋势促进企业价值腾飞

从康恩贝的信息化建设出发，刘智荣也与我们分享了更多他对于信息化的认识和理解；

首先关于企业信息化组织的建立所应具备的组织架构和职能，刘智荣谈到，“信息部门首先还是要先满足三个职能，即基础架构与运维，应用推广与服务，资源整合与开发。这是传统信息化组织的构建方法，但信息化组织也不是一层不变的，会根据企业的战略发展和信息化战略推广的不断深入而不断调整”；“就康恩贝而言，信息化组织必须要与生产、销售等部门处于同等重要的位置”；而关于部门的设置，则“要对现有的人员进行岗位价值分析，设立相关的岗位，让能者尽其才”；“信息化组织除了人员架构以外，还有一点很重要的就是信息化组织所带来的标准化体系，组织能否推行各项工作是靠制度和流程来约束的；康恩贝会根据其所在的不同行业，或者同一行业里面不同生产类型的企业来制定不同的信息化标准，并结合相关的制度及人的信息系统的能力在统一的标准化体系下进行信息化建设。”

其次针对信息化的本质，刘智荣认为“信息化的本质就是将企业原有流程、制度通过IT技术进行全面固化的展现，在完善企业内部标准化流程的基础上要产生有效的大数据从而可以服务于市场与用户”，企业开展信息化建设，不仅是要规范企业内部的标准化流程，更多的是在于通过规范化的信息化管理提高企业管理水平，通过信息化来获得大量的、有效的、有价值的数据来帮助决策者进行决策。

针对目前企业开展信息化建设的现状，刘智荣认为“企业开展信息化建设更多的应该要从企业对于信息化的需求来决定”，谈到这里刘智荣说了一句很有意思的话——“要把老板的钱先拿过来放在自己的口袋里再掏出来花”，意思是说信息化的开展不能盲目跟从，也不能寄希望于某一家软件服务商，“要通过自己的调研，自己的理解以及行业的发展方向和老板的期盼来决定企业该用什么，该投入多少信息化成本，要去思考涵盖这样多元化的生产类型和多元化的业务操作型的企业，需要怎样的信息系统，需要投入多少的软件和硬件和人力成本”，只有这样，才可以让企业对于信息化投入的每一分都能达到价值最大化。

而对于CIO所应具备的技能和所担负的职责，刘智荣也有个人独到的认识，身为一名CIO，首先你必须要有“敏锐的市场洞察力”；其次“要有管理背景，不能只有纯技术背景”；再次“要能够快速融入各种复杂的企业文化中”；然后“要百分百懂管理，百分百的有效利用各种资源”；还有很重要的一点是要具备优秀的“沟通能力”，“好的CIO一定是一个优秀的培训师，好的CIO一定是一个优秀的承上启下的角色”；最后在人格上，“CIO还必须得耐得住寂寞，啃得住骨头，做得了马拉松运动员”。

在谈到CIO未来的发展前景方面，虽然很多人表示未来CIO可能会被CMO（首席市场官）、CDO（首席数据官）等代替，但刘智荣认为但凡是以生产制造为主的企业来说是一定缺少不了CIO这个角色的，这个岗位只会越来越重要，因为互联网化一定是基于企业信息化的，互联网化一定是有效、合理、快速运用信息化成果的一个展现模式。而目前的现状体现出来的是我们还相当缺乏具有战略性眼光并且能够在企业业务管理和市场管理上有一定作为的CIO。

相信在刘智荣的组织领导下，康恩贝集团的信息化建设定会大放异彩，我们也拭目以待制药企业在电子商务领域的快速腾飞。